• Budget e stima dei costi "sono congelati", 'non esiste una piattaforma per provare scenari what - if?'
• L'attribuzione dei costi attuali alla struttura del progetto è trattata per corrispondere meglio con la stima iniziale.
• La stima dettagliata dei costi comprende soltanto una parte dei costi totali d'investitore. La grande parte dei costi in anticipo, dei costi propria dell'investitore, i costi di marketing e della procura dei fondi non sono gestiti nello stesso sistema e nello stesso dettaglio.
• Non esiste una stima dettagliata all'inizio del progetto. Le offerte dei fornitori non possono essere comparate con valori ritenuti.
• Strutture diverse tra la contabilità e la gestione del progetto rendono difficile il raffronto tra i due sistemi.
• La stima dei costi non è regolata anche se i valori contratti sono già superiori alla stima iniziale.
• Parti di budget iniziale non consumate non sono rese al progetto per essere utilizzate altrove ma restano attribuite alla stessa posizione fino alla fine.
• Decisioni sono basate su  informazioni  non più validi ed inesatte.

    Stima dei Costi

• La struttura standard dei costi  può essere liberamente concepita su fino ai 4 livelli, ogni posizione di costo deve essere attribuita ad una posizione standard di budget.
• La vista d'albero sempre mostra  il 100% della struttura standard dei pacchetti di lavoro.
• I simboli nell'esposizione di vista d'albero mostrano, se il valore ritenuto è inferiore all'importo contratto o se la posizione non fosse prevista nel progetto.
• Tutte le stime dei costi possono essere entrato a qualsiasi posizione dando il valore Min (Best Case) ed il valore Max (Worst Case).
• La situazione per pacchetto di lavoro mostra qualsiasi impegno, rischi e fatture relative.
• Il periodo d'esecuzione può essere entrato manualmente o essere automaticamente importato dal calendario attuale del progetto. Fungeranno da base per le rapporti di progresso.
• I rapporti di sintesi mostrano in modo chiaro le posizioni, dove gli impegni eccedono già i valori inizialmente ritenuti.
• Rapporti speciali mostrano soltanto questi pacchetti di lavoro, dove gli impegni sono inferiori o superiori de valori ritenuti.
• I rapporti di progresso basati sul calendario attuale mostrano la tendenza.
• Stime di costi esistenti in formato MS - EXCEL possono essere importate con un metodo speciale.
• Tutti i cambiamenti di costi sono registrati in un campo inaccessibile di storia

Budget

• La struttura standard di budget può essere liberamente concepita su fino ai 4 livelli.
• La vista d'albero sempre mostra il 100% della struttura standard di budget.
• I simboli nella vista d'albero mostrano, se la posizione è una posizione sommaria o una posizione d'entrata o se il budget è inferiore alla previsione reale.
• La situazione per posizione di budget mostra tutti gli impegni, rischi e fatture relativi.
• I valori di stime di costi possono essere direttamente trasformati in valori di budget con un metodo speciale.
• Tutti i cambiamenti del budget sono registrati in un campo inaccessibile di storia.

 

  

Raffronti Projezioni - Attuale

• Rapporti complete sono disponibili per mostrare tutte le deviazioni tra gli impegni, le stime dei costi ed il budget.
• I simboli di fuoco di circolazione negli rapporti lo rendono facile situare i settori problematici e valutare l'effetto sugli oggetti superiori.
• Queste rapporti sono disponibili a tutti i livelli d'oggetto e possono essere scelti secondo la struttura d'oggetto o la struttura d'elementi.
• I rapporti di progresso mostrano curve dei costi stimati e costi reali sopra l'asse di tempo in MS - EXCEL