• Presupuesto y estimación de costes "se congelan";  no existe una plataforma para simular situaciones what - if?'
• La atribución de los costes actuales a la estructura del proyecto se dirige para corresponder mejor con la estimación inicial.
• La estimación detallada de los costes incluye solamente una parte de los costes totales de inversor.
• La gran parte de los costes por adelantado,  los costes consustancial al inversor,  los costes de comercialización y la adquisición de los fondos no se administran en el mismo sistema y en el mismo detalle.
• No existe una estimación detallada al principio del proyecto. Las ofertas de proveedores no pueden compararse con valores considerados.
• Estructuras diferentes entre la contabilidad y la gestión del proyecto dificultan la comparación entre los dos sistemas.
• A menudo, la estimación inicial de los costes no se ajusta aunque los valores contratados son ya superiores a la estimación inicial.
• Partes de los presupuestos iniciales no usadas no se vuelven al proyecto para utilizarse a otra parte.  sino permanecen asignados a la misma posición hasta el final.
• Decisiones se basan en información no más válidos y  inexactos.

 Estimación de los Costes

• La estructura estándard de coste puede concebirse libremente sobre hasta los 4 niveles, cada posición de coste debe asignarse a una posición estándard de presupuesto.
• La vista de árbol muestra siempre  100% de la estructura estándard de los paquetes de trabajo.
• Los símbolos en la exposición de vista de árbol muestran, si el valor considerado es inferior al importe contratado o si la posición no estaba prevista en el proyecto.
• Todas las estimaciones de los costes pueden haber entrado a cualquier posición dando el valor Min (Best Case) y el valor Max (Worst Case)
• La situación por paquete de trabajo muestra todos los compromisos, riesgos y facturas relativas.
• El período de ejecución puede haber entrado manualmente o importarse automáticamente del calendario actual del proyecto. Van a servir de base para el informe de progreso.
• Los informes de síntesis muestran de una manera clara las posiciones, donde los compromisos ya exceden los valores inicialmente considerados.
• Informes especiales muestran solamente estos paquetes de trabajo, donde los compromisos son inferiores o superiores del valor considerado.
• Los informes de progreso basados en el calendario actual muestran la tendencia.
• Estimaciones de costes existentes en formato MS - EXCEL pueden importarse con un método especial.
• Se registran todos los cambios de costes en un campo inaccesible de historia

Presupuesto

• La estructura estándard de presupuesto puede concebirse libremente sobre hasta los 4 niveles.
• La vista de árbol muestra siempre 100% de la estructura estándard de presupuesto.
• Los símbolos en la vista de árbol muestran, si la posición es una posición sumaria o una posición de entrada o si el presupuesto es inferior al pronóstico real..
• La situación por posición de presupuesto muestra todos los compromisos, riesgos y facturas relativos.
• Los valores de estimaciones de costes pueden transformarse directamente en valores de presupuesto con un método especial.
• Se registran todos los cambios del presupuesto en un campo inaccesible de historia.

 

  

Comparación Proyecciones - Actual

 

• De los Informes completos están disponibles para mostrar todas las desviaciones entre los compromisos, las estimaciones de costes y el presupuesto.
• Los símbolos de fuego de circulación en los informes lo vuelven fácil situar los ámbitos problematiques y evaluar el efecto sobre los objetos superiores.
• Estos informes están disponibles a todos los niveles de objeto, pueden seleccionarse según la estructura de objeto o la estructura de elementos.
• Los informes de progreso muestran curvas de los costes estimados y costes reales sobre el eje de tiempo en MS - Excel.